智能化背景下,汽车企业若想走在正确的道路上并成功走到终点,离不开决策者前瞻性的战略判断以及多次精准的战略抉择。从终局思维看,人工智能趋势下,汽车行业最终或迎来颠覆性的产业发展,这其中需要决策者基于方法论和些许直觉,做出终局轮廓的基本判断,并在该假设下持续验证及修正,从而形成不断接近终局的正确认识。立足于当下,行业的现状一方面是新能源渗透率步入瓶颈、行业内卷加剧,另一方面则是未来一段时间内行业部分竞争要素变化的斜率开始变得陡峭(包括智能化背景下技术迭代的斜率、消费者认知的变化速度等),以上都会加快行业洗牌,并令车企不得不频繁做大大小小的战略决策。这些判断及抉择背后均离不开决策者对产业发展趋势、技术路径、商业化节奏以及对自身企业的认知,也反映了决策者的性格特点与行事风格。李想拒绝平庸的性格底色是其多次创业并坚持到底、以及转型 AI 追求更大成长的核心来源、其持续&快速的学习能力也使他对新兴产业趋势的认知能力、对犯错之后的自我纠偏能力不断提升。正是这些能力与积累让他在过往的创业中有较成功的表现,并也有望赋能到转型人工智能企业的理想上。
布局:本土品牌形象固化,日本高端化受阻。抓住石油危机机遇,借助低贸易壁垒与经济型豪华车需求缺口,设立全新豪华车品牌雷克萨斯初试北美破局。面对贸易限制灵活调整策略,以高产品附加值应对出口数量限制,后从整车出口转向对外投资,进一步降低成本,巩固海外市场地位。 研发:国际化团队精准剖析北美客户需求,投入10亿美元研发 LS 400;前后生产450辆原型车,经历近千次发动机设计、超170万英里测试以保证速度和可靠性;严格保持轻量化避免“油老虎税”;从源头解决噪音问题,实现动力性能与静谧性的完美平衡,凭借差异化取胜。