高端化探索,背后的商业模型与治理管理变化。 1)小米近年过程可大致划为几大阶段,2010-2014、2015-2016、2017-2021H1、2021H2-2023Q3、2023Q4 至今。2)一些重点背景环境、标志性产品,都是支撑上述划分的关键。例如 2014 年前互联网和智能手机渗透率高增、之后线下渠道是关键。再例如第一阶段智能手机渗透率情况和红米的出现、第二阶段建立小米之家和雷军亲自管供应链、第三阶段成立中国区渠道下沉、第五阶段小米 SU7 成功和集团总裁卢伟冰兼任手机部总裁等。3)小米发展的核心思路应当是:同样是发展爆品,第一阶段低价、性价比,第二阶段高端化。为了支持这个转变,管理治理、零售渠道都要有匹配性变化,投资者也看到较多波折。4)支持管理治理进步的事件包括合伙人制度、新增金字塔架构、高端化战略工作组、设立关键委员会等。支持零售渠道的重要事件包括建立小米之家与专卖店、2016 年雷军亲自管供应链、2018年线下渠道下沉且12月成立中国区、2021年10月线下店突破1万家,2022-2023门店提效整合、2024 年线下重新扩张且 10 月汽车销交服并入中国区。5)投资者应当从产业与管理的角度理解和预测上述过程。若转型基本完成,小米后续高端爆品成功率会增加,增速、利润率、研发、估值倍数等财务参数也会匹配性变化。