市场认为理想此前的成功为偶然因素居多，对后续产品力持怀疑态度。我们认为理想增程式 SUV 的成功来自需求端和供给端的共振，体现了公司对用户需求的把握能力和打造精品产品的能力，在此基础上我们认为理想后续产品有望复制 L 系列的成功，纯电新车也有望热销。
主要逻辑 1： 理想增程式 SUV 的成功来自需求端和供给端的共振，体现了公司对用户需求的把握能力和打造精品产品的能力。理想汽车产品定位为家庭用车，符合近几年汽车需求增量来自于家庭用户增换购、新能源化及高价格带车型占比明显提升等结构性变化。结合李想此前的创业经历以及 L系列超强的产品力，我们认为理想汽车的成功不是偶然，而是体现了公司对用户需求的理解和把握以及对精品车型的打造能力。
主要逻辑 2： L6 作为理想首款价格下探至 30 万元以下的增程式 SUV，有望复制前序系列的成功。理想 L6 定位在豪华五座 SUV 市场，其尺寸和价格均低于 L7，旨在竞争更主流的 20-30 万元的 SUV 市场。无论是新能源车还是 SUV，20-30 万元价格带的用户基数均高于 30 万元以上。此外，增程式竞品数相对较少，相比外资燃油车竞品，L6 在各方面配置相似甚至更优的情况下，价格却只有一半，高性价比有望延续 L 系列的成功。
主要逻辑 3：纯电车型推出后预计将带来较大的增长空间。2025 年理想将推出纯电车型。公司持续投入纯电技术研发和超充站建设，预计到 2024 年底将建成超 2000 个超充站，实现一二三线城市超过 90%的核心城区覆盖和国家级高速干线里程超过 70%的覆盖，为纯电车型热销奠定基础。
主要逻辑 4：持续推进智能化发展。在智能驾驶系统、城市 NOA 等多个智能化领域，理想均在持续推进发展。
